巨成企業(yè)文化重科技研發(fā)、重持續(xù)創(chuàng)新，在施工管理上用科技保安全、保質量，注重工程項目的精細管理。

 

 圖1 精通巨成技術的能工巧匠隊伍

 

     巨成結構創(chuàng)立24年來，平均每年完成數百個工程項目。工人年齡段跨越50后-90后，他們和巨成結構一起生活、成長、成熟，在此過程中完成新老交替。從巨成結構早期開始，50、60年代那幫工人在巨成結構工作，養(yǎng)活了很多農村家庭，好多都供小孩讀上了大學，助小孩成家立業(yè)。很多工人對巨成是非常有感情的，在工地上不僅聽從指揮，做好自己的本職工作，還把巨成當成了自己的家。工地保管辛長庚，生于1957年9月，20多年前，家里有三個小孩，辛保管兢兢業(yè)業(yè)地在巨成結構工作，通過辛勤勞動供每個小孩都讀上了大學，并各自都有了自己的一番事業(yè)。在項目上，每天工作結束后，他都會去工地查找一遍，把項目上遺漏的工具設備，就連一顆螺栓或者鉚釘都會撿回來，完好的入庫，沒用的當做廢鐵處理，盡可能為公司節(jié)約成本。

 

 

 圖2 現場施工照片

 

     巨成結構能持續(xù)培養(yǎng)這么多工人，有大量的工人資源，是因為尊重工人，相信勞動人民的智慧，與工人打成一片。在項目上，項目經理部人員與工人同吃同住，每日開早班會，只要有工人施工就有會值守現場。久而久之工人對公司有感情，也是巨成文化的體現和發(fā)揚。

     巨成結構二十多年來，始終把安全質量放在第一位，始終堅持用科學的方法保安全保質量，始終堅決不分包不轉包，始終堅持按月直接把工資發(fā)到工人工資卡上，始終......

     巨成結構的科學保安全、保質量體現在很多方面，比如巨成編寫了巨成安全標準，里面的內容就是日常施工中會碰到的問題，具體要求都不低于國家標準。不管有沒有外部單位管理，巨成人都會自覺按照標準來進行安全作業(yè)。每個項目開工，都會安排應急演練，教會工人一些安全常識和應急方法，在有情況出現時能有最合理的處置。

 

 

圖3 董事長高作平教授在現場動員會上講話

 

     質量方面也有很多體現，比如通過巨成結構強大的教授團隊，給我們的業(yè)主提出了很多疑難問題解決方案，再通過我們的施工隊伍去按設計意圖去實現解決問題。項目實施前，先進行樣板施工，達到合格標準，再大面積展開。過程中絕不偷工減料，只用合格的材料，這種思想已根深蒂固。

     巨成結構還通過組織建設來保安全、保質量。只要超過兩個人辦事或者工作，首先想到的就是建立組織，指定負責人，保證事事有人負責。

     巨成的工人大多數是來自湖北的，但也有不少河南、云南等地的。到了項目首先是做好后勤，保障住宿環(huán)境和食品衛(wèi)生，項目部對各地來的工人平等對待，和睦相處。在項目上經常開展各項活動，比如安全月活動，重點進行安全宣傳教育，還會進行安全有獎答題，讓工人參與其中，給考試成績前列的工人發(fā)放獎勵金。公司還鼓勵工人持證上崗，并發(fā)放證件補貼，現在很多工人都自愿考證，有了持證上崗的意識。

      巨成公司始終注重在工人中培養(yǎng)骨干，巨成公司的正式員工中，有許多都是由工人轉為干部的。

   巨成結構的價值觀：人力資源是公司的根本資本。在這里有很好的體現。董事長高老師常提的一句話：用恨，一切煩惱永無止境；用愛，一切問題迎刃而解。

 

 

圖4 “應急搶險能手”表彰

 

 

     巨成結構是有擔當的公司，為社會提供服務，解決社會的難題。深圳東江水源工程被深圳市民譽為“生命線工程”，其年供水量約占深圳市外引水量的40%。每年都會有停水檢修，但為了保證深圳市民的供水，檢修時間只有25天。2013年巨成結構第一次接到這個任務，高老師提出了應急搶險工程的十六字總方針“有序啟動、迅速發(fā)力、高速運行、完美收官”。以“三個第一”為管理總要求，即安全第一、質量第一、速度第一。現幾乎每年的搶修都有巨成結構參與，并都圓滿的完成了任務。巨成結構在加固改造的服務中，得到社會中很多企業(yè)的良好評價，比如2009年榮獲三峽工程安全文明施工樣板工作面，還有豐城電廠、日照電廠、巴州鋼鐵集團公司、葛洲壩集團電力有限責任公司等都給巨成頒發(fā)過錦旗。

 

圖5 巨成結構獲贈錦旗

 

     巨成的發(fā)展壯大，離不開我們優(yōu)秀的施工團隊，施工團隊也是巨成公司營銷的主力軍，巨成公司將永遠保持施工管理這一特色，并且隨著巨成的科技創(chuàng)新進展，持續(xù)培養(yǎng)和壯大巨成的施工團隊，為巨成的客戶提供讓客戶滿意并且超越客戶滿意度的服務。