陽(yáng)春三月，萬(wàn)物復(fù)蘇，巨成喜報(bào)頻傳。

      首個(gè)營(yíng)銷之年，在鵬城深圳，巨成結(jié)構(gòu)承接了五個(gè)搶險(xiǎn)加固項(xiàng)目，三十天內(nèi)完成600m的隧洞加固工程，總計(jì)產(chǎn)值2500多萬(wàn)元。這既是巨成自成立以來(lái)施工難度最高、規(guī)模最大的加固搶修項(xiàng)目，也是深圳市工務(wù)署、深圳市水務(wù)局參與和管理過(guò)的最大水利工程搶修項(xiàng)目。巨成公司獲得了所有參建單位的高度贊譽(yù)——“應(yīng)急工程鐵軍”！巨成員工陳軍、朱全虎、高紅生、閆時(shí)克、陳漢軍、陳興海，代表所有巨成人獲得了“應(yīng)急搶險(xiǎn)能手”的稱號(hào)！

 

“應(yīng)急工程鐵軍”表彰                                                                                           “應(yīng)急搶險(xiǎn)能手”表彰

 

 

       此次會(huì)戰(zhàn)的對(duì)象是深圳的生命線——東江水源工程供水隧洞。深圳是一座極度缺水的城市，東江水源工程是為長(zhǎng)遠(yuǎn)解決深圳水源短缺問題，由深圳市政府投資建設(shè)的大型跨流域調(diào)水工程，是深圳兩大境外引水工程之一，沒有東江水源工程，就沒有深圳改革開放高速發(fā)展的成就；沒有東江水源工程，未來(lái)世界級(jí)灣區(qū)的構(gòu)想就難以實(shí)現(xiàn)！同時(shí)，深圳也是土地資源相對(duì)短缺的城市，工程建設(shè)如火如荼，不可避免進(jìn)入東江水源工程的保護(hù)范圍，為保護(hù)深圳的生命線，深圳市建筑工務(wù)署、南山區(qū)建筑工務(wù)署、深圳市交委、深圳地鐵等業(yè)主此次搶修不約而同選擇了武大巨成。今年恰逢?yáng)|江水源工程通水20周年，這場(chǎng)大會(huì)戰(zhàn)的意義對(duì)于交叉工程的建設(shè)舉足輕重，對(duì)于深圳的水源供給至關(guān)重要！

 

巨成智慧 助力搶險(xiǎn)

      此次大會(huì)戰(zhàn)采用的方案為巨成首創(chuàng)，早在2013年廈深鐵路跨三棵松隧洞時(shí)，巨成就率先提出了內(nèi)襯鋼板+植筋的方案，得到了專家的一致認(rèn)可，在25天的工期內(nèi)完成了三棵松B隧洞的加固工作，收獲了時(shí)任市委書記“鐵軍”的美譽(yù)。自此，巨成智慧在三棵松C隧洞、碧嶺隧洞、長(zhǎng)嶺陂隧洞、清水河隧洞開始綻放光芒。

       歷次加固搶修的經(jīng)驗(yàn)證明，巨成方案理論依據(jù)清晰，加固效果良好，對(duì)后續(xù)檢修工作的干擾也最小。

 

科學(xué)統(tǒng)籌、精心布局

       為確保深圳大會(huì)戰(zhàn)的勝利，巨成公司董事長(zhǎng)高作平教授召開了多次專題會(huì)議，未雨綢繆，從組織架構(gòu)、人力資源、物資生產(chǎn)與采購(gòu)、資金支持等方面做了充分準(zhǔn)備。公司還特別成立深圳大會(huì)戰(zhàn)指揮部，制定獎(jiǎng)懲機(jī)制，短短一個(gè)月時(shí)間內(nèi)，調(diào)動(dòng)近600人的專業(yè)化隊(duì)伍。工程公司經(jīng)理、質(zhì)安部長(zhǎng)、東北大區(qū)經(jīng)理、經(jīng)營(yíng)公司投標(biāo)及造價(jià)負(fù)責(zé)人，和項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)均堅(jiān)守在一線。公司授予指揮部臨時(shí)調(diào)度資源的權(quán)限，為大會(huì)戰(zhàn)解決了后顧之憂。3月7日即項(xiàng)目開工的前一天，董事長(zhǎng)高作平教授親赴項(xiàng)目指揮部，做了激動(dòng)人心的動(dòng)員講話，激發(fā)了巨成人的集體榮譽(yù)感和斗志。

 

 

董事長(zhǎng)高作平親赴項(xiàng)目指揮部作動(dòng)員講話

 

攻堅(jiān)克難，完美收官

      整個(gè)施工過(guò)程波瀾起伏，頗多艱辛，遠(yuǎn)不如想象中順利。首先，條件艱苦，生產(chǎn)作業(yè)危險(xiǎn)源多。施工段在地面以下幾十米，材料堆場(chǎng)以及生活辦公區(qū)距離施工現(xiàn)場(chǎng)均在5公里以上，隧洞長(zhǎng)期處于潮濕環(huán)境，有5-15厘米的積水，影響人員、機(jī)械、材料的運(yùn)輸和工作效率，增加安全生產(chǎn)難度；進(jìn)洞以前，洞隧內(nèi)漆黑一團(tuán)，巨成人肩挑人扛，進(jìn)行施工線纜和通風(fēng)照明的鋪設(shè)；洞內(nèi)有限空間作業(yè)場(chǎng)地面狹小、工序緊湊、施工流水多，安全隱患大。為保證工人人身安全，安全員每天來(lái)回巡視，消滅一切可能的風(fēng)險(xiǎn)；洞內(nèi)噪音大，空氣差，濕氣重，管理人員每天慰問、時(shí)刻關(guān)心，一起戰(zhàn)斗。

 

施工現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境

 

 

      其次，工序多，工藝復(fù)雜，隧洞加固涉及隧洞土體灌漿、鋼板安裝焊接、鉆孔植筋、錨固鎖定、灌膠、防腐涂刷等近十道工序?；⌒武摪鍐渭剡_(dá)3噸，頂升安裝高度超過(guò)5米，鋼管及系統(tǒng)錨桿鉆孔深度3米，需穿過(guò)鋼板層、20公分厚的砼墻體及破碎巖石層，施工難度極大。巨成人將每日工作計(jì)劃精確到以小時(shí)為單位，項(xiàng)目組采取日跟蹤、日反饋、日糾偏的管控措施，每天組織現(xiàn)場(chǎng)例會(huì)，實(shí)時(shí)監(jiān)控施工過(guò)程并分析立體進(jìn)度，對(duì)可能影響工期的工序進(jìn)行方案調(diào)整，對(duì)復(fù)雜工藝進(jìn)行改進(jìn)，千方百計(jì)保證在規(guī)定工期內(nèi)完成任務(wù)。

 

 

施工現(xiàn)場(chǎng)

 

      再次，施工段內(nèi)交叉施工單位多，需要最大限度利用有限的進(jìn)出通道，避免對(duì)各施工作業(yè)單位產(chǎn)生影響，保障項(xiàng)目工期。巨成人以大局為重，將洞內(nèi)材料運(yùn)輸時(shí)間集中安排在夜間，不僅充分保證了材料供應(yīng)，也將交叉作業(yè)的影響降低到了最低限度。

 

夜間作業(yè)

 

        除此以外，諸如洞內(nèi)水位無(wú)法下降、隧洞上游停機(jī)導(dǎo)致倒灌、洞內(nèi)焊接量大導(dǎo)致的空氣質(zhì)量惡化，電力及機(jī)械故障等其他難題，巨成人迎難而上，百折不撓，石以砥焉，化鈍為利，將困難一一克服。

     “更喜岷山千里雪，三軍過(guò)后盡開顏。”在不到三十天的時(shí)間里，巨成公司優(yōu)質(zhì)高效地完成了長(zhǎng)嶺陂隧洞、碧嶺隧洞、布吉壓力隧洞等五個(gè)項(xiàng)目的加固搶險(xiǎn)工作，總計(jì)安裝鋼板近600噸，完成灌膠300噸，比約定工期提前一天完成，安全零事故，合同履約率100%。

 

加固搶修后的隧洞

 

        武大巨成成功實(shí)施各類應(yīng)急搶險(xiǎn)工程上百例，項(xiàng)目大多是工期嚴(yán)苛、任務(wù)艱巨的民生工程，對(duì)工程質(zhì)量和安全生產(chǎn)的要求極高，只能成功，不許失敗。巨成人能一次次經(jīng)受住考驗(yàn)，并順利完成任務(wù)，只因有以下致勝法寶：

（1）十六字應(yīng)急指導(dǎo)方針

      早在2013年廈深鐵路上跨東江水源隧洞加固項(xiàng)目，董事長(zhǎng)高作平教授就首先提出了十六字應(yīng)急指導(dǎo)方針：“有序啟動(dòng)、迅速發(fā)力、高速運(yùn)行、完美收官”。項(xiàng)目雖然緊迫，準(zhǔn)備工作不能慌亂，要緊張有序，充分做足準(zhǔn)備工作，保證人力、財(cái)力、物力的供應(yīng)；充分考慮各種風(fēng)險(xiǎn)，做好應(yīng)急預(yù)案，搶險(xiǎn)工程一旦實(shí)施，出現(xiàn)意外將難以進(jìn)行補(bǔ)救；全體員工保持高昂的士氣，迅速進(jìn)入工作狀態(tài)，各司其職，整個(gè)團(tuán)隊(duì)才能高速運(yùn)行！此后的每一場(chǎng)戰(zhàn)役，巨成人均用此方針指導(dǎo)搶險(xiǎn)工作，贏得了一次又一次勝利，從深圳市水務(wù)局走向了粵海水務(wù)，走向了全國(guó)各地，又承接了北部水源工程、南水北調(diào)中線工程、遼西北引調(diào)水工程、武廣高鐵軌道搶修等應(yīng)急搶險(xiǎn)工程。

（2）堅(jiān)持“不轉(zhuǎn)包、不分包”

      巨成始終堅(jiān)持不轉(zhuǎn)包不分包，對(duì)每個(gè)項(xiàng)目獨(dú)立管理，建立完備先進(jìn)的工程管理模式和制度。巨成現(xiàn)有專業(yè)工程管理團(tuán)隊(duì)50多人，有一級(jí)建造師20多人，吸納并培養(yǎng)各類專業(yè)工種近千人，他們伴隨著巨成的發(fā)展壯大，為巨成服務(wù)了二十多年。專業(yè)化的自有團(tuán)隊(duì)保證了短時(shí)間內(nèi)調(diào)動(dòng)大量資源，快速響應(yīng)，高效作業(yè)，優(yōu)質(zhì)高效完成搶險(xiǎn)工程成為了可能。

   

 （3）積極“回報(bào)社會(huì)”的企業(yè)家精神

     作為起源于武大的高科技企業(yè)，巨成一直不忘奉獻(xiàn)和回報(bào)社會(huì)。面對(duì)工程建設(shè)中的種種難題，巨成首先考慮的是社會(huì)責(zé)任和民生安全，將巨成智慧和擔(dān)當(dāng)投身其中。每一個(gè)巨成人都將這種文化根植于心：熱愛工作，奉獻(xiàn)社會(huì)，用專業(yè)的技能、強(qiáng)烈的社會(huì)責(zé)任感去完成每一次應(yīng)急搶險(xiǎn)工作，堅(jiān)持企業(yè)發(fā)展與社會(huì)責(zé)任并重，為工程安全和社會(huì)穩(wěn)定做出貢獻(xiàn)。

      巨成人在建筑物改造領(lǐng)域默默耕耘，才有了如今來(lái)之不易的成績(jī)和榮譽(yù)，正所謂“寶劍鋒從磨礪出，梅花香自苦寒來(lái)?！?/span>