6月14日，巨成召開二季度大區(qū)經(jīng)營(yíng)工作擴(kuò)大會(huì)議，全國(guó)所有大區(qū)經(jīng)理出席，公司董事會(huì)、經(jīng)理層、監(jiān)事會(huì)，各單位主要負(fù)責(zé)人、各部門負(fù)責(zé)人參加會(huì)議，華中大區(qū)代表處主任列席會(huì)議。商討當(dāng)前疫情防控局勢(shì)下，如何化危為機(jī)，推進(jìn)營(yíng)銷工作。

 

      會(huì)上，各代表處、各大區(qū)負(fù)責(zé)人匯報(bào)了今年以來(lái)經(jīng)營(yíng)工作情況及問題，公司分管領(lǐng)導(dǎo)分別提出了工作要求。

 

 

 

 

     

      分管營(yíng)銷工作的副總經(jīng)理廖杰洪提出，作為實(shí)現(xiàn)公司“以科技促經(jīng)營(yíng)”的營(yíng)銷方針的營(yíng)銷人員，公司各駐外代表處、大區(qū)人員必須持續(xù)學(xué)習(xí)，擴(kuò)寬胸懷，增進(jìn)學(xué)識(shí)，豐富自我的人格魅力，擴(kuò)大社交圈子，多方面促進(jìn)營(yíng)銷工作。對(duì)于大區(qū)管理，廖總提出“兩管”，即一為管人，既要積極引進(jìn)營(yíng)銷人才，又要各大區(qū)間相互加大交流和扶持，利用好“巨成”品牌擴(kuò)大營(yíng)銷。二為管事，加大和大客戶之間走動(dòng)的頻度，重點(diǎn)方向重點(diǎn)投入，統(tǒng)籌改進(jìn)，提高工作效率。

      結(jié)合公司發(fā)展向好的局勢(shì)，高作平董事長(zhǎng)提出，武大減資退股工作完成后，巨成基本已具備上市條件，有利于今后擴(kuò)大發(fā)展。巨成正在進(jìn)行“兩園”建設(shè)，包括巨成科技園和巨成產(chǎn)業(yè)園，將大大擴(kuò)大巨成的發(fā)展規(guī)模。多年來(lái)，巨成一直注重科技創(chuàng)新，除300多項(xiàng)專利外，公司還擁有六部規(guī)范的主編權(quán)。在這些條件的支持下，相信新一屆年輕的經(jīng)理層一定能通過努力將公司做大、做強(qiáng)、做上市。

      針對(duì)大區(qū)建設(shè)和管理，高作平董事長(zhǎng)強(qiáng)調(diào)了幾點(diǎn)：一是堅(jiān)定不移地推進(jìn)大區(qū)一體化建設(shè)。各大區(qū)、代表處要吸取華中大區(qū)、武漢代表處的成功經(jīng)驗(yàn)。二是精心策劃大區(qū)建設(shè)，通過全面實(shí)行大區(qū)建設(shè)一體化，將營(yíng)銷推到一個(gè)新的高度。三是重點(diǎn)項(xiàng)目重點(diǎn)營(yíng)銷，比如自鎖錨固產(chǎn)品要重點(diǎn)和設(shè)計(jì)院溝通，通過規(guī)程規(guī)范將產(chǎn)品營(yíng)銷上升到行業(yè)頂端。四是提高大區(qū)管理領(lǐng)導(dǎo)能力和水平。最后，公司將逐步實(shí)施股權(quán)激勵(lì)，增強(qiáng)核心骨干成員的凝聚力。

 

 

 

 

 

       通過本次會(huì)議，大區(qū)經(jīng)理、代表處主任均統(tǒng)一思想，信心滿滿，積極推進(jìn)向大區(qū)一體化建設(shè)，向做大、做強(qiáng)、做上市方向邁進(jìn)。